封面新闻记者 孟梅

规划办公室约会、筛选实习生、管待难缠的客户，或者仅仅协助别东说念主责任……这类“不可晋升型任务”对组织很病笃，但对个东说念主功绩生活的普及莫得任何匡助。事实上，天下各地的女性往往被盼愿承担这些任务——弗成比例的承担，这种叛逆衡导致了女性过度参预琐事，能力无法得到充分诈骗，组织也因此失去了部分利润、坐蓐力和顶尖东说念主才。这是咱们能够况且必须科罚的高大问题。

今天共享的这本《你不错说不》，就能匡助你走出“奉承型东说念主格”的逆境，让你在任场东说念主际走动中勇敢说“不”。作家基于本人的劝诫、可靠的磋议，在此基础上，作家为女性灵验圮毫不对理的责任央求、减弱我方的责任职守并构建妥当的责任结构提供了相称实用的建议，并为组织提供了科罚决策。

在“圮绝俱乐部行脱手册”这一节，跟着“好的”成为令东说念主悔怨的字眼，说“不”便成为咱们配合一致的宗旨。这一节里，会系统地教你如何说不，分为三个规范，第一步，获取了除名务所需的信息。第二步，将发出央求的东说念主列为判断身分之一。第三步，幸免掉入采纳央求的罗网。

在圮绝时，幸免使用隐隐不清的词语（我可能，我好像）会让东说念主家合计你还有被劝服的可能，平直的姿首来说“不”，减少无效换取。

《你不错说不》还有精深的真确案例，把复杂的表面变得浅昭彰了。读完这本书，我不错勇敢地抒发我方的内心的念念法，不再一味投合别东说念主，反而振奋了很多！要是你也和如故的我雷同，被不会圮绝所困扰，一定要读这本书，笃信你也能学会说“不”，得益愈加邋遢的东说念主生 ！

在书中，《你不错说“不”》的作家们建议了以下三个判断的难点：

1.大多数职位描摹只提供了该职位闲居责任的轻视蓝图，并未提供有助于判断可晋升性的具体信息。

2.你也不错盘考上司，但他们可能并不了解你的责任细节，或者不肯意磋议哪些任务有助于你晋升。

3.绩效评估表诚然亦然了解信息的阶梯，但其提供的信息就怕也不够充分，因为绩效评估表往往只会综合对职工如何开展责任的盼愿，而不会防御列举能够鼓舞晋升的具体责任推行。

正如诺贝尔经济学奖得回者理查德·塞勒，在推选语中所说：

“在很多组织中，女性是少数，但最终却作念了大多数吃亏有害的责任。这本病笃的书将匡助女性学会何时以及如何说‘不’。”

“同期为管制层敲响了警钟：给每个男东说念主一册黄色拍纸本赌钱赚钱app，告诉他们也要学会作念记载。更好的作念法是，更正责任分拨和奖励的姿首。”